写真、機材、史跡等々についてのつれづれ日記
3月11日、出張中でした。よく知らないビルの4階。尋常じゃない長い揺れ。私は周りに流され、ただただ、避難もできずにビルが崩れないのを祈っていました。会議は地震で中止となり、程なく携帯が使えなくなりよく状況も把握できないまま帰路へ。私はちょっと大きめな地震で混乱しているんだな、程度に考えていました。
しかし。
この地震で多くの方の運命が変わっていました。
突如命を絶たれてしまった方々の気持ちはいかばかりか…。
特に、小さな子の親として、生まれたばかりの乳児や幼児、小中学生の子どもが大勢亡くなっている現実に理不尽さを感じずにいられません。
亡くなられた皆さんのご冥福、被害に遭われた方の一刻も早い復旧を祈ります。
しかし。
この地震で多くの方の運命が変わっていました。
突如命を絶たれてしまった方々の気持ちはいかばかりか…。
特に、小さな子の親として、生まれたばかりの乳児や幼児、小中学生の子どもが大勢亡くなっている現実に理不尽さを感じずにいられません。
亡くなられた皆さんのご冥福、被害に遭われた方の一刻も早い復旧を祈ります。
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う~ん。PDCAサイクルについて、wikipediaからの抜粋です。
次の点検。計画どおりできたか、点検。これもよいです。現実には、計画と実行は異なっていることが多いので、計画と実行の差がわかります。で、処置、改善。wikipediaの意味だと、計画と実行の差の原因を調べて、「再実行」する、ということになると思います。そうではなくて、点検の結果、計画に問題がある部分を見つけることだと思います。原因に対処するには計画時に想定していた要素で十分であったのか、もし、不十分であったのなら盛り込んで、計画を修正できるのか、もしくは次の計画に盛り込めるのか検討するといういのがactの本質ではないでしょうか。
で、前回のDでできなかった部分については、新たなP-Dで実施する。直接、「実行」するのではなく、計画を修正し次の実行をすることで「実行」する。だからこそ、PDCA,Actを中心にするとAPDCで、Pの前にあるんだと思います。ということで、「実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする」、ではなくて、「実施が計画にそっていない理由を調べて、対応方法を検討する」、あたりが正しいと思います。実際は当初の計画に無理があって、成果の範囲を減らすという場合だってありますから。
計画というのはあくまで計画で、不完全であたりまえ。この意味から、計画の修正というのは本質的に必要なことです。PDCAサイクルは計画の管理手法だと思います。工場で言えば工場長の仕事はP,C,A。Dについては従業員の仕事(このDの中にはまた小さなPDCAがあるかも)。Dに問題があるからといって、Aで工場長が現場に入って作業を手伝ったりはしないのです(実際は、私のところもそうですが、小さな職場だと計画者と実施者は同じなので混同しやすいですよね…)。
また、「PDCAサイクルは、一旦始まったら引き返せない、あるいは失敗の許されない計画には使えず、一般的な管理手法ではない。」についてもまったく間違ってるとは思いませんが、一度きりの事業であっても、なるべく細かなマイルストーンを設定して、そのマイルストーンごとにPDCAサイクルを実施することで、かなり有効な手法として使えるので、誤った理解ではないかなぁ、と思います。
- Plan (計画):従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
- Do (実施・実行):計画に沿って業務を行う。
- Check(点検・評価):業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
- Act (処置・改善):実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
次の点検。計画どおりできたか、点検。これもよいです。現実には、計画と実行は異なっていることが多いので、計画と実行の差がわかります。で、処置、改善。wikipediaの意味だと、計画と実行の差の原因を調べて、「再実行」する、ということになると思います。そうではなくて、点検の結果、計画に問題がある部分を見つけることだと思います。原因に対処するには計画時に想定していた要素で十分であったのか、もし、不十分であったのなら盛り込んで、計画を修正できるのか、もしくは次の計画に盛り込めるのか検討するといういのがactの本質ではないでしょうか。
で、前回のDでできなかった部分については、新たなP-Dで実施する。直接、「実行」するのではなく、計画を修正し次の実行をすることで「実行」する。だからこそ、PDCA,Actを中心にするとAPDCで、Pの前にあるんだと思います。ということで、「実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする」、ではなくて、「実施が計画にそっていない理由を調べて、対応方法を検討する」、あたりが正しいと思います。実際は当初の計画に無理があって、成果の範囲を減らすという場合だってありますから。
計画というのはあくまで計画で、不完全であたりまえ。この意味から、計画の修正というのは本質的に必要なことです。PDCAサイクルは計画の管理手法だと思います。工場で言えば工場長の仕事はP,C,A。Dについては従業員の仕事(このDの中にはまた小さなPDCAがあるかも)。Dに問題があるからといって、Aで工場長が現場に入って作業を手伝ったりはしないのです(実際は、私のところもそうですが、小さな職場だと計画者と実施者は同じなので混同しやすいですよね…)。
また、「PDCAサイクルは、一旦始まったら引き返せない、あるいは失敗の許されない計画には使えず、一般的な管理手法ではない。」についてもまったく間違ってるとは思いませんが、一度きりの事業であっても、なるべく細かなマイルストーンを設定して、そのマイルストーンごとにPDCAサイクルを実施することで、かなり有効な手法として使えるので、誤った理解ではないかなぁ、と思います。
今日、夏の高校野球、決勝戦。
新潟県勢として初の決勝戦なので、ずっと気にしていました。
たまたま目にした6回、8対2。誰の目にも絶体絶命。強力打線の中京の前に、重すぎる6点。
でも、あきらめるな、まだ勝てるぞ、そう思っていました。両校の実力を知ってのことではなく、単に僕がそう信じたかっただけです。
そして、次に目にした時、9回。10対4になっている!あの後、2点入れたんだ!すごい!
これだけでも嬉しくなりました。
次にとおりがかったとき、テレビの前にまだ人だかり。まだがんばってるんだ…
おおっ!10対8!すごい!目が熱くなりました。
劣勢であっても、9回ツーアウトになっても、あきらめない…。僕が祈っていた以上に、文理の球児達はわかっていました。
所詮は、ゲーム。試合の勝ち負けは本質的には重要でない。けれども、勝利という目標に向かって培ってきた自分達が持てる力を、全て出し切ること。それが高校野球だと思います。彼らは強かった。この強さは、毎日毎日何時間費やしたか判らない途方もない練習の成果の一端。どんな苦戦になっても、最後の最後まで試合を投げちゃいけない、努力の成果、自分たちの力を全て出し切るまでは。本当に感動しました。いいものを見せてもらいました。ありがとう。
…でも、試合で全ての力を出し切ることは難しいですよね。きっと、今日の夜は眠れないんだろうな。あそこでああしてれば、こうしてれば…。若い彼らはこの結果を今後の人生に生かすことでしょう。
新潟県勢として初の決勝戦なので、ずっと気にしていました。
たまたま目にした6回、8対2。誰の目にも絶体絶命。強力打線の中京の前に、重すぎる6点。
でも、あきらめるな、まだ勝てるぞ、そう思っていました。両校の実力を知ってのことではなく、単に僕がそう信じたかっただけです。
そして、次に目にした時、9回。10対4になっている!あの後、2点入れたんだ!すごい!
これだけでも嬉しくなりました。
次にとおりがかったとき、テレビの前にまだ人だかり。まだがんばってるんだ…
おおっ!10対8!すごい!目が熱くなりました。
劣勢であっても、9回ツーアウトになっても、あきらめない…。僕が祈っていた以上に、文理の球児達はわかっていました。
所詮は、ゲーム。試合の勝ち負けは本質的には重要でない。けれども、勝利という目標に向かって培ってきた自分達が持てる力を、全て出し切ること。それが高校野球だと思います。彼らは強かった。この強さは、毎日毎日何時間費やしたか判らない途方もない練習の成果の一端。どんな苦戦になっても、最後の最後まで試合を投げちゃいけない、努力の成果、自分たちの力を全て出し切るまでは。本当に感動しました。いいものを見せてもらいました。ありがとう。
…でも、試合で全ての力を出し切ることは難しいですよね。きっと、今日の夜は眠れないんだろうな。あそこでああしてれば、こうしてれば…。若い彼らはこの結果を今後の人生に生かすことでしょう。
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